Accompagnement du Manager

 

Votre besoin

Dans l’exercice de votre fonction managériale, il y a des moments où les feux sont au vert et où tout semble possible, et d’autres où vous vous demandez par quoi commencer et si quelqu’un peut en toute confidentialité vous aider à structurer vos actions et à accroitre leur efficacité.

Il ne s’agit pas en l’occurrence de coaching mais d’accompagnement personnalisé.

Notre offre d’accompagnement

Nous privilégions une approche opérationnelle délibérément orientée vers l’action du management.

L’intervention concerne les "encadrants" dans leurs actes de management et de relais des méthodes auprès de leurs équipes.

 

L’objectif d’un accompagnement opérationnel est d’ancrer les apprentissages.

Ce type d'accompagnement favorise les prises de conscience pour provoquer les changements de posture.

Ce dispositif vise à responsabiliser le participant en le rendant acteur de son développement professionnel.

Notre méthodologie
  • L’objectif d’un accompagnement opérationnel fait l’objet d’un constat préalable : soit une compétence à développer, un comportement à faire évoluer, ou un résultat à améliorer.

Quelques exemples :

  • Surmonter une difficulté dans une pratique managériale ou dans un contexte de changement

  • Ancrer les bonnes pratiques et postures

  • Développer la confiance en soi et l’aisance relationnelle

  • Développer la capacité à s’affirmer

  • Favoriser l’application des méthodes, des techniques apprises

  • Effectuer les réglages nécessaires sur le terrain en fonction des spécificités de chacun

  • Améliorer la performance individuelle et collective

  • Au moyen d’atelier de mise en pratique et par l’interaction avec le consultant, le manager adopte progressivement la bonne pratique.

  • Ce dispositif vise à responsabiliser le participant en le rendant acteur de son développement professionnel.

Nos références

Depuis 2011, Gautier Jardin réalise des accompagnements opérationnels auprès de managers de la fonction commerciale ou technique.