Édito

Édito par Odile LOUIN-CHARBONNEAU

L’importance d’un système efficace de gestion des performances est universellement reconnue dans les cercles RH.

L’Anglais, Stuart Hearn, 20 ans d’expérience dans le domaine RH, un des leaders dans ce secteur en Grande Bretagne, préconise 5 éléments essentiels :

  • Introduire des contrôles réguliers par des discussions fréquentes, constructives et de qualité.

  • Définir des objectifs clairs.

Sans objectifs et par manque de directives un employé peut perdre ses motivations.

  • Récompenser les salariés de façon explicite.

Positives, elles peuvent aider les employés à améliorer leur engagement et leur fidélisation.

  • Abandonner l’évaluation des performances dans son format classique.

De récentes études montrent qu’elle démotive et impacte négativement les résultats des employés.

Le dialogue sur les éléments de la performance est nettement plus efficace.

  • Utiliser un logiciel de management pour la gestion efficace des performances.

Avec cette possibilité de retour en temps réel, les employés et les managers peuvent rester en relation pour toute question et assistance.

Lorsque les systèmes de gestion des performances sont bien intégrés, ils peuvent aider les employés à s’investir et par conséquent booster la productivité de l’entreprise et sa capacité à innover.

Extrait du HRM Guide (Juillet 2016) par Odile LOUIN-CHARBONNEAU

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