En fonction de la taille de votre entreprise et du projet, nous déployons, le nombre d'experts "ad hoc" sur une durée optimale.

 

Quel que soit leur domaine d’investigation, chaque expert utilise et croise systématiquement quatre outils : les entretiens avec des responsables de votre entreprise, les études des documents internes que vous lui aurez remis, les études externes faites par notre cabinet ou la bibliographie à notre disposition et les observation en situation de travail.

Grâce à cette méthodologie, nous pourrons vous remettre un rapport stratégique  « objectif ou inopposable »  comprenant l’état des lieux stratégique et le plan de mise en œuvre des recommandations court, moyen et long terme.

PMI (13 personnes) dépendante d’un client représentant 34 % du C.A. Actions: Mise en œuvre d’un plan de prospection clients. Résultat : baisse du client historique à 18 % et développement du C.A. de 24 % en 3 ans

PME (boulangerie industreille 100 personnes) avec équipement technique vieillissant et une grande diversité de fabrications. Actions : mise en œuvre d’un plan de rationalisation industriel, de mise aux normes et d’un plan de sous-traitance. Résultat : investissement de 6 millions € et gains de productivité de 25 % sur 3 ans

E.T.I. (300 personnes) reprise par un groupe étranger dont l’objectif était de conquérir les marchés des pays européens. Actions : mise en œuvre d’un plan de développement marketing et vente sur l’Europe et accompagnement au référencement sur les centrales d’achats de la GD. Résultat : le C.A. est passé de 58 à 98 millions € en 5 ans

 

Les axes stratégiques
aux centres de vos futurs enjeux

  • La modernisation industrielle : Elle passe par l’automatisation qui vous permettra de réduire vos prix de revient, de maintenir votre marge et surtout de contenir la concurrence accrue des pays émergents ...
     

  • L’innovation technique : Elle passe par un bureau d’études ou un service R&D performant vous permettra de vous différencier de vos principaux concurrents et de toujours garder sur eux une longueur d’avance ...
     

  • Le développement commercial  à l'international : Il passe par la mise en oeuvre d'un plan d'action commerciales sur de nouveaux marchés pays ou sur de nouvelles zones géographiques. Ce PAC vous permettra de développer significativement votre Chiffre d’Affaires et de réduire le poids de certains clients « institutionnels » ...
     

  • L’optimisation de vos achats : Elle passe par l’élargissement du panel fournisseurs vous permettra de réduire vos achats, d’accroître la marge brute et la rentabilité de votre entreprise

Accompagnement opérationnel

Dans le domaine de la prévention des risques professionnels, Halliantis RH a développé un savoir-faire que nous proposons  à toutes les organisations concernées par la diversité des situations pouvant engendrer des risques psychosociaux. Une de nos convictions est qu'il est nécessaire de concilier les enjeux économiques et les enjeux humains. L'ANI du 19 juin 2013 va dans ce sens.

 

Il précise que la qualité de vie au travail vise d’abord le travail, les conditions de travail et la possibilité qu’elles ouvrent ou non de « faire du bon travail » dans une bonne ambiance, dans le cadre de son organisation. Elle est également associée aux attentes fortes d’être pleinement reconnu dans l’entreprise et de mieux équilibrer vie professionnelle et vie personnelle. Même si ces deux attentes sont celles de tous les salariés, elles entretiennent dans les faits un lien particulier avec l’exigence de l’égalité de traitement entre les femmes et les hommes en matière de salaires et de déroulement de carrière.

Selon l'enquête SUMER de 2010 parue dans Dares Analyses, mars 2012, n°023, en France 35 % des salariés déclarent subir au moins 3 contraintes de rythme de travail.

  • 57 % déclarent avoir un rythme de travail imposé par une demande extérieure obligeant à une réponse immédiate

  • 27 % disent être soumis à des contrôles ou surveillances permanents exercés par la hiérarchie

  • 36 % déclarent ne pas pouvoir faire varier les délais fixés pour réaliser leur travail 

Quels sont les résultats dans votre entreprise ?

Quelles évaluations concernant la qualité des relations de travail, la qualité de l'engagement à tous les niveaux de l'entreprise ?

Quelle gestion de vos risques psychosociaux ?